Nous avons répertorié pour vous l’ensemble des priorités régionales à partir de la Stratégie gouvernementale pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires 2018-2022. Notre objectif est de vous donner un aperçu des préoccupations de chacune des régions faisant partie de la régionalisation de l’immigration au Québec.

Pour obtenir plus de détails sur ces priorités, vous pouvez consulter le document suivant : Cliquez-ici

Vous pouvez aussi consulter le dernier bilan annuel de la mise en œuvre de cette stratégie, soit celui de 2019-2020 via ce lien : Cliquez-ici

De son côté, le ministère de l’Immigration, de la Francisation et de l’Intégration (MIFI) a reconduit son plan d’action pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires jusqu’en 2024. Vous pouvez notamment y retrouver les réponses du MIFI aux priorités régionales. Il est accessible en suivant ce lien : Cliquez-ici

1. Favoriser et soutenir la desserte en Internet haute vitesse et la téléphonie cellulaire sur l’ensemble du territoire de la région

2. Accroître le niveau de qualification et de diplomation tout en développant une culture de formation, d’apprentissage et de perfectionnement en continu

3. Renforcer l’attractivité de l’Abitibi-Témiscamingue pour favoriser l’établissement et la rétention de nouveaux arrivants

4. Favoriser une cohabitation harmonieuse et un dialogue social inclusif avec les Premières Nations

5. Consolider et diversifier les filières agricole, forestière, minière, touristique et d’avenir au sein de l’économie régionale

6. Agir pour offrir des conditions de vie favorables et des milieux de vie stimulants et sécuritaires afin d’améliorer le développement global, la santé, le bien-être de la population

7. Assurer la mobilité durable, efficiente et efficace des personnes et des biens sur l’ensemble du territoire de la région de l’Abitibi-Témiscamingue, ainsi que les liens avec les régions limitrophes et les grands centres

1. Agir pour l’attractivité de la région

2. Agir pour l’équité entre les personnes et les collectivités en s’assurant de placer le développement social au cœur de la vitalité et de l’occupation des territoires

3. Agir pour un environnement sain et une vie de qualité

4. Agir pour un entrepreneuriat et une main-d’œuvre dynamique et diversifiée

5. Agir pour la vitalité des communautés rurales

6. Agir pour faire du Bas-Saint-Laurent un leader innovant dans ses domaines identitaires, tels que le bioalimentaire, le forestier, le maritime et l’eau, la tourbe, l’environnement et les énergies vertes et renouvelables

1. Assurer le développement des activités agricoles et agroalimentaires

2. Favoriser l’utilisation de la biomasse forestière

3. Développer les infrastructures touristiques

4. Assurer le déploiement du numérique

5. Assurer la pérennité du transport adapté et collectif

6. Catalyser l’économie circulaire régionale

7. Développer des stratégies pour contrer les effets de la pénurie de main-d’œuvre

8. Soutenir les initiatives et les actions concertées de conservation et de mise en valeur du patrimoine matériel et immatériel

1. Faire de nos collectivités des communautés entrepreneuriales

2. Attirer des travailleurs pour assurer la croissance et l’avenir de la région

3. Prendre le virage technologique et compléter les infrastructures de télécommunication

4. Valoriser le milieu agricole

5. Assurer des services de proximité

6. Développer la notoriété de la région

1. Faire du travail concerté et cohérent un réflexe en Chaudière-Appalaches en consolidant les mécanismes de collaboration interMRC pour le développement régional

2. Encourager le développement du secteur bioalimentaire

3. Maximiser les retombées de la forêt dans les communautés avec une perspective de développement durable

4. Favoriser le développement viable du territoire et de ses ressources naturelles

5. Favoriser le transport des biens et des personnes en Chaudière-Appalaches

6. Faire du tourisme un moteur économique de développement des communautés en Chaudière-Appalaches

7. Mettre en valeur et donner accès à la culture

8. Bâtir une identité Chaudière-Appalaches forte et développer le sentiment d’appartenance à la région

9. Soutenir les entreprises dans leur accès à une main-d’œuvre de qualité et en nombre suffisant pour combler les besoins du marché du travail

10. Placer l’innovation et la culture entrepreneuriale au cœur du développement économique de la région

11. Accentuer les initiatives d’attraction, d’intégration et de rétention des nouveaux arrivants, incluant les personnes immigrantes

12. Favoriser des milieux de vie attractifs et dynamiques où les citoyens peuvent s’épanouir

13. Lutter contre la pauvreté et l’exclusion sociale

1. Reconnaître la Côte-Nord et ses spécificités comme une région atypique

2. Désenclaver la Côte-Nord et ses communautés en agissant sur les fronts du transport et des télécommunications

3. Soutenir le développement et la diversification de l’économie de la Côte-Nord

4. Développer l’entrepreneuriat sous toutes ses formes et renforcer la capacité d’agir des entrepreneurs

5. Rendre la Côte-Nord attractive pour ses emplois, son mode de vie, sa culture et son environnement

6. Renforcer la capacité d’agir des Nord-Côtières et Nord-Côtiers ainsi que de leurs communautés

7. Favoriser l’accès à l’éducation, à la formation et au savoir

8. Agir en synergie

1. Soutenir des stratégies pour répondre aux besoins de main-d’œuvre qualifiée des entreprises

2. Soutenir les entreprises estriennes dans leurs efforts pour maintenir et améliorer leur valeur ajoutée et leur prospérité

3. Mettre en place les conditions gagnantes pour favoriser l’attraction d’entreprises

4. Soutenir la mise en valeur et la transformation des ressources à partir des forces endogènes propres à l’Estrie

5. Maintenir et développer des initiatives régionales et concertées en matière de développement culturel, touristique, sportif et de loisir, et faciliter l’offre d’activités

6. Attirer et intégrer de nouveaux citoyens dans la région de l’Estrie

7. Augmenter l’accessibilité aux milieux naturels pour la pratique d’activités récréatives par les citoyens et les visiteurs

8. Augmenter la diplomation et la qualification des jeunes Estriens et lutter contre le décrochage scolaire

9. Augmenter le niveau de connaissance dans les entreprises et les organisations contribuant au développement de l’Estrie

10. Développer une culture d’information des citoyens sur des sujets d’intérêt pour leur communauté afin de favoriser leur implication

11. Favoriser l’expression d’une culture entrepreneuriale forte

12. Sensibiliser et appuyer les dirigeants de petites et de moyennes entreprises dans la gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre

13. Réduire la pauvreté et l’exclusion sociale

14. Améliorer la disponibilité de services de télécommunication partout en Estrie et favoriser leur utilisation pour l’information et la formation des citoyens

15. Favoriser la disponibilité de services liés à la famille en milieu rural, soit les services de garde subventionnés, les services éducatifs et les soins de santé

16. Conserver et protéger les milieux naturels

1. Dynamiser l’occupation et la vitalité du territoire en vue de renverser la tendance démographique de la région

2. Soutenir la lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale

3. Soutenir l’enseignement et la recherche en région

4. Participer au développement des activités de loisirs, de sports et de culture en région

5. Participer au développement économique et à la création d’emplois

6. Assurer, de façon fiable et efficace, le transport des personnes, des marchandises et des informations sur l’ensemble du territoire

7. Soutenir les secteurs d’activité phares de la région que sont l’exploitation et l’aménagement forestier, l’agroalimentaire, les pêches et l’aquaculture, l’industrie éolienne, le tourisme et les technologies propres

1. Renverser la tendance démographique

2. Assurer des liens de transport et de communication efficaces entre l’archipel et le continent

3. Consolider et diversifier l’économie

4. Pratiquer une gestion durable du territoire et de ses richesses dans le respect de la culture locale et des principes de développement durable

5. Créer un milieu de vie enrichissant et accueillant

1. Soutenir le développement économique par l’amélioration de la compétitivité, l’innovation et le soutien aux entreprises dans le virage numérique

2. Assurer une réponse adéquate aux défis de la pénurie de main-d’œuvre

3. Soutenir la relève d’entreprises

4. Soutenir le développement de l’économie circulaire et de la saine gestion des matières résiduelles

5. Soutenir la promotion de la consommation locale et responsable

6. Soutenir le développement d’un plan d’action régional intégré visant le développement et la promotion du transport actif et du transport collectif ainsi que le développement d’une offre interMRC

7. Soutenir le développement d’une offre éducationnelle innovante, branchée sur les besoins du milieu et favorisant le rehaussement de la diplomation des jeunes, de la qualification de la main-d’œuvre et du développement des compétences des entrepreneurs

8. Soutenir des actions concertées visant le renforcement des déterminants en matière de réussite éducative

9. Soutenir l’innovation dans le déploiement de services de proximité

10. Soutenir et bonifier les produits d’appel et les événements culturels et touristiques comme outils de rayonnement régional

1. Assurer la prospérité économique des Laurentides dans une approche de développement durable

2. Valoriser les éléments distinctifs des Laurentides afin d’en rehausser le pouvoir d’attractivité et la fierté de ses citoyens

3. Rendre accessible aux citoyens de tout âge un continuum de services publics et communautaires équitables en matière de santé, de services sociaux et d’éducation de même que des milieux de vie de qualité

4. Dans un contexte de changements globaux, favoriser un aménagement intégré du territoire qui respecte les milieux de vie par le biais d’une forte concertation régionale

5. Optimiser les mobilités des individus et des marchandises

1. Faire de la Mauricie une région attractive, accueillante et inclusive

2. Accompagner les citoyens sur le plan socioprofessionnel

3. Assurer l’occupation dynamique de l’ensemble du territoire mauricien

4. Soutenir la vitalité de l’écosystème économique

5. Favoriser la qualité de vie et le bien-être de la population

6. Maintenir et améliorer la qualité de l’environnement

1. Faire de la Montérégie le chef de file du Québec en agriculture

2. Développer une identité rassembleuse par la culture

3. Créer la richesse par l’économie et l’innovation

4. Miser sur une main-d’œuvre compétente et sur la relève entrepreneuriale

5. Offrir à toutes les personnes les conditions d’obtention d’une meilleure qualité de vie

6. Protéger et mettre en valeur les ressources naturelles

7. Promouvoir et développer le tourisme

8. Contribuer à l’amélioration du transport comme axe névralgique et structurant de l’ensemble des secteurs d’activité en Montérégie

1. Reconnaître le statut particulier de la Jamésie en matière d’occupation et de vitalité des territoires et mettre en place des mesures adaptées pour favoriser l’occupation dynamique du territoire

2. Soutenir le développement et la diversification économique

3. Agir pour offrir des conditions de vie favorables et des milieux de vie stimulants et sécuritaires afin d’améliorer le développement global, la santé et le bien-être de la population

4. Favoriser une cohabitation harmonieuse et renforcer la synergie entre les Cris et les acteurs socioéconomiques jamésiens

1. Rattraper le retard historique de la région en santé et services sociaux, en éducation et en matière de développement économique

2. Favoriser un développement fort et durable des communautés fondé sur la solidarité et sur un arrimage robuste des milieux ruraux et urbains

3. Construire une identité régionale forte

4. Favoriser la résilience face aux changements climatiques en assurant un développement durable

5. Développer l’économie et améliorer la position concurrentielle par rapport à la situation frontalière par l’innovation et la diversification

1. Main-d’œuvre – Soutenir les initiatives visant l’accueil, l’intégration et la rétention des personnes dans les milieux de travail; agir en faveur du retour en région des personnes qui l’ont quittée; mettre en place des stratégies et des environnements favorisant l’attraction, l’accueil, la rétention, l’intégration et l’établissement durable des nouveaux arrivants; soutenir des initiatives favorisant les bonnes pratiques en ressources humaines dans les entreprises régionales; promouvoir une image positive de la région; soutenir des initiatives concertées de recrutement de main-d’œuvre à l’international

2. Transports – Assurer la pérennité des chemins multiusages; maximiser le potentiel ferroviaire; optimiser les installations portuaires; compléter l’autoroute Alma-La Baie; développer le potentiel aéroportuaire; assurer une meilleure connexion entre la région et le territoire du Plan Nord

3. Assurer le développement des communautés – Soutenir les municipalités dans leurs efforts de diversification des revenus; la lutte contre la pauvreté, l’inclusion sociale et la participation citoyenne; les initiatives de développement et de maintien d’environnements favorables à la qualité de vie des citoyens; l’économie sociale et solidaire; le développement culturel; les efforts de prévention de l’abandon scolaire; l’adaptation des mesures et des services à la réalité culturelle des Premières Nations dans l’offre de service liée au développement social

4. Numérique – Favoriser l’appropriation du numérique et des nouvelles technologies par les entreprises; stimuler l’essor de l’industrie du cinéma court et de la créativité numérique; compléter la couverture numérique du territoire habité du Saguenay–Lac-Saint-Jean et des principales voies de communication

5. Agriculture et agroalimentaire – Diversifier les productions et la transformation pour établir de nouveaux marchés et créneaux; soutenir l’innovation, la recherche et le développement et soutenir les efforts de commercialisation des produits de la région

6. Premières Nations – S’assurer que Pekuakamiulnuatsh Takuhikan, l’entité administrative et politique des Pekuakamiulnuatsh, soit un intervenant prioritaire dans tous les projets d’exploitation et de mise en valeur des ressources naturelles au Saguenay–Lac-Saint-Jean; renforcer la culture de partenariat entre les Premières Nations et les acteurs socioéconomiques de la région

7. Aluminium – Assurer la pérennité et le développement des projets majeurs; mettre en place les conditions favorables aux projets de deuxième et troisième transformation de l’aluminium et à la croissance des équipementiers; soutenir les activités de recherche et de développement

8. Mines et métaux – Accompagner les promoteurs miniers dans les étapes d’élaboration de leur projet; positionner la région en tant que fournisseur de produits et de services; valoriser ou transformer les produits miniers dans la région; considérer les enjeux des Pekuakamiulnuatsh; acquérir des connaissances

9. Relancer l’industrie de la fourrure nordique

10. Entrepreneuriat – Promouvoir la culture entrepreneuriale; favoriser la relève entrepreneuriale et le transfert d’entreprise et diffuser des outils élaborés pour soutenir la diversification et la croissance des petites et moyennes entreprises

11. Forêt – Maintenir et augmenter la possibilité forestière; soutenir les initiatives de deuxième et troisième transformation; favoriser la disponibilité et la formation de la main-d’œuvre; optimiser les mesures de protection et soutenir la recherche

12. Tourisme – Consolider, structurer et organiser l’offre touristique régionale; réaliser la promotion concertée auprès de la clientèle extrarégionale; maintenir et améliorer les infrastructures récréotouristiques